職場情商課堂（職場高情商對話）
本文看點：我們都知道“不與傻瓜論短長”，可一旦碰上“爭”的困局，總忍不住“論”了起來，結果反倒中了對手的圈套，自己卻成了傻瓜。
生活習慣可以看出一個人的綜合素質與動手能力，所以培養孩子良好的生活習慣是每一個父母應該承擔的，左養右學教育賴頌強在講中華傳統家庭教育直播課里，會系統的講解如何培養孩子的勤與儉，讓孩子能夠按社會準則來去生活，將來出社會工作40年當中，才可以更好的適應社會。
職場上如果沒有“爭”，一團和氣，那么大概率遇上危機就扛不住了。成為領導者之后，我們要做的第一件事，便是創建激勵玩法，讓底下的小伙伴“爭”起來。
“爭”亦有道。
我曾在《歡樂頌》里被這么一句話觸動：不與傻瓜論短長。
當時，我并沒有覺得身邊的同事是傻瓜，反而覺得他們都聰明得很，大智若愚罷了。
倘若總與身邊的同事論短長，那可顯得特別傻。
因為大多數人論短長是為了爭一口氣，偶爾鉆牛角尖，并沒有真正的進步。
而且在爭論的過程中，我們有時自帶情緒而不自知，說得多了更暴露出自己的本性，反而更容易掉進對手的圈套里。
講到這里，我得說說“爭”、“辨”和“論”的區別：
- 爭：想把無法分享的事物占為己有，而做出利己的行為；
- 辨：出于保護自身利益的動機，而對不利于自己的信息做出攻擊性行為；
- 論：找一堆有利于自己的信息，滔滔不絕地探討某個問題的行為。
顯然，三者是不同的行為，但也有共通點，如若處理不好，都有可能變成“斗”。
一旦“斗”起來，那可得拼情商的。
如若情商不高，估計才出場就被對手K.O.了。
舉個例子。
曾經有位同事超愛顯擺，是他的自卑心理在作祟，嘴上老愛論些有的沒的，聰明人聽聽也就罷了，反正左耳朵進右耳朵出的，我們也不會受傷。
可偏偏就有同事較真，還較上勁，怎么拉都拉不住。
后來那位較真的同事論贏了對方，可是傷了彼此的和氣，這上班抬頭不見低頭見的，還真是尷尬到不行。
在老板和領導眼里，他們兩個都被打上情商不高的標簽，自此不被器重。
我由此發現，很多瑣碎的事情，其實都逃不過老板雪亮的眼睛，只是裝作不知道而已，明知卻故作不知亦是情商高的表現之一。
至此，我特別喜歡且深刻理解了“明爭暗斗”這個成語。
爭，是放在臺面上的競技，而斗，則是難以揣測的內心戲。毋庸置疑，我們更喜歡明爭，越爭就越刺激出自己向上的決心。
可暗斗會讓我們的內心變得越來越陰暗，有城府或能保護自己，若城府太深則容易變成孤寡英雄，除非戰斗實力超強，否則前路怕是難行。
我們就來講講如何“明爭”，最常見的職場“明爭”，是在公司銷售部，誰都對銷冠感興趣，因為提成多，還能拽上一個月。
客戶就像一座城池，打下自成江山，情商不夠的同事還真做不到銷冠，這活兒還是高壓的，畢竟每個月的業績指標就擺在那里，要是只能拿到基本工資，那這銷售人員著實可憐。
更可憐的，是大多數公司的銷售部門，都喜歡把成績曬出來，干得好與不好，是誰都看得到的，那些每個月墊底的同事，有一個月的時間都低著頭走路。
前陣子，我還看了一個搓心窩的視頻，說是窮得好好的，干嘛月底提個醒，想來還是挺應景的，但這就是“明爭”，當然不排除“暗斗”的可能。
如何“明爭”？
- 明確的共同目標，各自努力；
- 知己知彼，不必把自己成事的方法放到臺面上，但可以分析對手的策略；
- 戰在所難免，要有正向的攻擊方法，就事論事，切忌暗算。
不久之前，一位比較年長的領導給我們做了分享，訴說他在將近26年的職場生涯里，最深的感觸是“斗”。
他說，“斗”是會上癮的，而且可能會“斗”上十余年，最后可能“斗”得有你沒我，也有可能“斗”成兄弟。
很多年前，“斗”是比較簡單的，擺在臺面上各自出招，明著來的，暗中使壞的，其實都有，就是缺了稍微好一些的環境罷了。
比方說，以前他們賣東西，想找個金主是真的不容易，斗來斗去就為了五斗米。可現如今，爭不過的客戶，大不了再開發新的市場，這是“爭”。
這位領導在離職前，就給我們留了一句：常與同好爭高下。爭，對于我們來說能起到一定的激勵作用，但“爭”不是“斗”。
這一點，在《歡樂頌》里便有很好的例子。
比方說，安迪喜歡與有實力的對手爭高下，在職場上擊敗對手，可表現出來的依然是高情商和工作實力。
曲筱綃就喜歡斗，她的條件好，對事業沒有太多追求，自然不愛“爭”，但她的性格也不愛“讓”，就愛和身邊人“斗”著玩，給人一種不需要情商的感覺。
總而言之，有人的地方就有江湖，有江湖的地方便有爭斗。遇到“爭”和“斗”，我們應先辨別當下的狀況，若是“爭”倒也無妨，若是“斗”則能避開就盡量避開，或把“斗”轉變成理性的“爭”。
