生物的生存競(jìng)爭(zhēng)（生物的生存策略舉例）
疫情不斷，對(duì)很多企業(yè)都有不小的影響。這一點(diǎn)，不僅企業(yè)主有著痛徹感觸，很多打工人也深感同受。
初高中學(xué)習(xí)是孩子處于青春期的階段，也是孩子學(xué)習(xí)當(dāng)中最關(guān)鍵的六年，因?yàn)樗婕暗搅酥锌寂c高考，左養(yǎng)中學(xué)教育賴頌強(qiáng)再講孩子的學(xué)習(xí)方法和考試心里調(diào)節(jié)的直播課里，系統(tǒng)的講解到如何幫孩子提升學(xué)習(xí)效率，提升考試時(shí)候的心理素質(zhì)，從而提升學(xué)習(xí)成績(jī)。
那么企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)生存、面對(duì)發(fā)展呢？
拋開(kāi)疫情，從生物的生存策略來(lái)看看，在自然界這些生命是如何應(yīng)對(duì)生存、延續(xù)繁衍的。
有人可能要說(shuō)了，企業(yè)怎么能和那些生物類比？別忘了，這些生物在這片大地上生存進(jìn)化了幾百萬(wàn)年、幾千萬(wàn)年甚至幾億年，他們經(jīng)歷過(guò)的災(zāi)難和變化比人類要更多，比企業(yè)要更多，甚至更復(fù)雜。
那么，自然界中的生物一般都是怎么面對(duì)生存、繁衍擴(kuò)張的呢？如果學(xué)過(guò)生態(tài)學(xué)，你就會(huì)明白，在生物學(xué)或生態(tài)學(xué)課本中，是有解釋的。
在生物界里，生存策略可以分為兩大類，或者兩大類的中間型，也可以說(shuō)他們是通過(guò)以下兩類策略來(lái)應(yīng)對(duì)生存、來(lái)繁衍擴(kuò)張的。
一類是為r-生存決策，另一類是K-生存決策。
r-生存決策
這類生物，為了應(yīng)對(duì)生存，往往采取的方式如下：快速發(fā)育，小型成體，繁育數(shù)量多而個(gè)體小的后代；比如昆蟲(chóng)類，蚊子、蒼蠅、微生物等。
這類生物一般能適應(yīng)于不穩(wěn)定的環(huán)境，動(dòng)蕩的環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，以其快速而大量地繁殖，短時(shí)代、快變異、靈活適應(yīng)性等特長(zhǎng)，快速變化并適應(yīng)和占領(lǐng)新的環(huán)境。
這就像很多靈活性很強(qiáng)的中小微企業(yè)，變化快，能根據(jù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)的變化，快速調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)類型，產(chǎn)品類型、營(yíng)銷模式，很靈活，適應(yīng)力很強(qiáng)。當(dāng)然，變化力和適應(yīng)力不強(qiáng)的，不善于革新的，在逆境下，很快就會(huì)被淘汰。
就像目前疫情不斷，經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，市場(chǎng)可能不景氣，中小微企業(yè)本身就競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，若是再不善于變化適應(yīng)，快速革新，勢(shì)必被淘汰。所以，針對(duì)環(huán)境的變化，快速調(diào)整自身，是很多企業(yè)必須要去做的。適者生存，不適者淘汰，這一自然規(guī)律完全符合市場(chǎng)。
K-生存決策
與上面r-生存決策相對(duì)，K-決策是穩(wěn)中求勝的一種策略，更注重地是競(jìng)爭(zhēng)力的提升，這類生物呈現(xiàn)出慢速發(fā)育、大體成體、數(shù)量少但體型大的后代，、低的繁殖能量分配和長(zhǎng)的世代周期、但其后代個(gè)體具有強(qiáng)的的競(jìng)爭(zhēng)能力等特征，這類生物競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。比如，獅子、老虎、豹子、高大的喬木等等。
在穩(wěn)定的環(huán)境下，這類生物的競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。同理，這類企業(yè)也具有穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力，在穩(wěn)定的環(huán)境下，有著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但在變化的環(huán)境下， 往往由于龐大的機(jī)構(gòu)體系，卻難以變革更新，不像船小好掉頭的小企業(yè)，更容易順應(yīng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整改革，所以這類大企業(yè)在變化的環(huán)境正反而要更為警惕。一旦主營(yíng)業(yè)務(wù)受挫，卻不能及時(shí)調(diào)整扭轉(zhuǎn)，很容易大廈傾頹。
其實(shí)，r-決策和K-決策這兩種決策，很難一概而論誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，誰(shuí)好誰(shuí)壞。它們各有優(yōu)勢(shì)，都是符合自然界的選擇的。只是面對(duì)不同的環(huán)境，兩種策略的優(yōu)劣表現(xiàn)不同，一個(gè)側(cè)重于適應(yīng)力的提升，一個(gè)側(cè)重于競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
對(duì)于企業(yè)而言，該采取哪種生存策略，也是根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境來(lái)定。總之，該變通的時(shí)候就變通，該穩(wěn)固的時(shí)候就穩(wěn)固。
