捧殺是這世上最狠的招（廢掉一個人最狠的手段）
前幾天跟朋友聊天，她說：“木沐姐，我最近心里有點發虛，周圍人總夸我有天賦，有創意，夸我的思路遠超同齡人，簡直是一枚“寶藏”。
生活習慣可以看出一個人的綜合素質與動手能力，所以培養孩子良好的生活習慣是每一個父母應該承擔的，左養右學教育賴頌強在講中華傳統家庭教育直播課里，會系統的講解如何培養孩子的勤與儉，讓孩子能夠按社會準則來去生活，將來出社會工作40年當中，才可以更好的適應社會。
我說：“這不挺好的嗎，得到他人的認可，為何還心有疑慮？”
朋友說：“被人天天捧之后，我發現自己變得愛說教，表現欲膨脹，聽不得別人的意見，總想控制別人……我其實知道自己的觀點和想法站不住腳，有點迷失，擔心最后被“捧殺”，哪天掛掉了我都不知道。”
我心里一驚，這不正是一個“捧殺”進行時嗎？朋友如果至今還沒醒悟，終會萬劫不復。
那什么是“捧殺”呢？為何如此兇險？
捧殺，來源于《風俗通》的故事，因旁人拍手稱好，御馬者就一直炫耀自己的馬跑得快，不斷加碼，最終使馬跑得累死了。而當初那些嘖嘖稱贊的人，最終都變成了兇手。
我在500強工作多年，見過太多職場上的沉浮，“捧殺”可以說是干掉一個人最狠的手段之一，就是把一個人捧得高高的，高到德不配位的地步，此人就會自以為是，自大傲慢，因此可能犯下大錯，從而被上司或對手鏟除。
01 捧殺的兇狠和隱蔽之處
捧殺，表面看是愛，實則是害，核心是使這個人完全麻痹，令其在被追捧中迷失自我。
所謂“愛”，就是在你還沒做出或者只是一點點貢獻或成績的時候，夸大其詞，捧得高高的，縱容你做自己想做的一切事情。
所謂“害”，是因為沒有人能夠抵擋日復一日的糖衣炮彈，誰都喜歡被贊美表揚。所以當讒言足夠順耳的時候，自然不會聽取那些逆耳的忠言。等你找不到北的時，終有一天咎由自取，自取滅亡。而始作俑者就是這些追捧者。
為什么面對吹捧時，被捧殺者往往多于理智清醒者？
其實，這是大腦獎勵機制使然。人們在聽到贊美時，大腦會自動分泌出“快樂素”中的多巴胺，這種物質能帶給我們開心和興奮的感覺。
所以人們在聽到吹捧時，會有“飄飄然”的感覺，趨利避害地喜歡聽贊美的話，而不希望聽到批評和指責。
曾經紅極一時的德云社小辮兒張云雷，憑借一首《探清水河》，快速走紅，也打開了“相聲追星族”的新世界。
就連師傅郭德綱都曾“感嘆”到:“竟然能把相聲專場辦得跟演唱會似的，張云雷也算是第一人了”。
媒體也跟風而上，在2019年的TMEA音樂娛樂盛典上，粉絲掏腰包追捧，張云雷一度超過眾多歌手，占領“內地最受歡迎歌手榜首”，相聲演員居然獲得這個成績，簡直匪夷所思。
后來，仗著粉絲和媒體的恃寵而驕，膨脹的張云雷在節目中多次出言不遜，拿“地震”，“慰安”，京劇名家前輩做噱頭，一錯再錯，媒體風評逐漸開始轉向。
不再是夸獎，而直接變成了批評，“相聲才子”人設最終還是崩塌了，成了“云雷灰”，“云雷崩”。
捧殺，這種廢掉人的方式具有極強的隱蔽性和迷惑性，根本不會引起被捧者的警惕和懷疑，反而將吹捧者當作好人，甚至感激其認可和欣賞，最終捧得有多高，摔得就有多慘。
而一旦摔倒，當初那些投之以鮮花和掌聲的人，往往會在其摔倒之后，走得最快，罵得最狠。
02 職場上如何應對“捧殺”？
公司曾經新來一位經理Linda，領導隆重介紹了她耀眼的背景和經歷，還要求所有人配合Linda的工作。
大家一看領導這么重視Linda，都對她非常客氣，處處吹捧，Linda似乎也非常享受這種眾星捧月的感覺。
上任不到1個月，Linda又被領導指派管理一個上千萬的項目，說實話當時Linda對公司還不熟悉，更別說做出什么成績來。
后來在與各部門溝通協調時，Linda儼然擺出一副老員工的姿態，總是批評過去政策的各種“錯誤”，其實這只是暴露了自己的無知和短板。大家逐漸對Linda頗有微詞，說領導偏心，招來了一個“繡花枕頭”。
Linda在6個月試用期內頻頻出錯，沒有通過考核，在犯了一個管理上的錯誤后，迫于壓力而辭職。Linda的失敗就是“死”于被架得太高，架得越高，摔得越重，也就是所謂的“捧殺”。
那么當我們面對來自領導，下屬和同事的“捧殺”，如何理性又巧妙地應對呢？
1.來自于上級領導的捧殺
人都有嫉妒心，所謂木秀于林，風必摧之。一旦領導對你過于夸獎，你將很快被團隊其他人孤立。
這時一定要理性對待，跟領導單獨相處的時候，可以充分展示自己的能力，但跟同級相處時，要保持謙虛低調，和諧相處。
另外，如果是上司對你不滿意，還拼命的在眾人面前夸獎你，這就是有意識的捧殺，那就更要警惕，對自己的工作引起百分百的注意，不能麻痹出錯。
魯迅先生曾說，這種”捧殺”比一般的暗殺來得”甜蜜”，大可稱之為”溫柔的一刀。
2. 來自于下屬的捧殺
下屬的過度夸獎，一來可能引起你平級的嫉妒，二來可能會引起你上級的警惕。
比如下屬經常說：“全靠你了，離開你公司就轉不動了”，“老板沒啥本事，還不是都是你在撐著！”，對于這種話，你可千萬不要往心里去，以為別人心里真的這么想的。
你若當真，一氣之下挑戰領導或辭職單干，那就真的就是白干一場，你騰出來的位置正好被捧殺你的人填上。
對于上司來說，你謙虛了他才不會感到威脅。在職場中，讓領導放心是一種智慧，把自己放低了才能韜光養晦。
所此時理性的做法是自嘲，或者把功勞歸功于團隊和上級。
比如說：“多虧了團隊的支持，這是我們一起努力的結果”，“感謝張總對我的指導和幫助，多次為我把關，才取得了這次的成績 ”等等。
年輕人學會辨別和拒絕捧殺，在業務中深耕，在工作中精進，在生活中謙遜踏實，別圖什么虛名，沒用。
03 看清本質，捧殺并不可怕
被人夸贊或者肯定，本來是一件好事，說明自己的努力、能力看得，但人貴有自知之明。
對自己有正確的認識，才能清醒的分辨出哪些是真誠的夸獎，哪些是捧殺的夸獎，一旦發現思想有些飄飄然時，及時給自己“潑冷水”，讓頭腦時刻保持冷靜。
同時對周圍的人保持敏感度，不要光聽別人怎么說，要多思考一層，在心里多問幾個為什么，看透問題的本質，才能成為解決問題的高手。
韓紅在采訪中曾說，因為《天路》一曲火了，各種鮮花掌聲接踵而至，贊譽溢美之詞不絕于耳，當時感覺被捧上天了，一時間自己連走路都是飄著的，說話嘴都瓢了。
后來經過朋友提醒，她突然意識到自己的輕狂和自大，開始反省和內疚：?
“韓紅啊韓紅，早上起來照照鏡子，你不還是那一堆一塊嗎？可一出門，別人把你捧上天，就弄得自己都不知道自己是誰了，趕緊下來吧，你也是一日三餐，也得吃喝拉撒，換個地方，你還不如別人呢，能有今天，多虧別人給你面子愿意買你的唱片……”
自此韓紅便冷靜下來，客觀認清自己的長板和短板，全副身心投放在音樂事業上，贏得歌迷的青睞，長盛不衰。
你看，捧殺的可怕之處在于，它會讓人洋洋得意，以為自己擁有了一切，但實際上這一切都是虛無的，當把你捧上天的人如潮水般四散而去的時候，無人支撐的你，只能重重地摔下來。
“贊美是布滿鮮花的陷阱，而批評是防止你跌倒的拐杖。”深刻領會這句話，捧殺就不可怕。
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