領導試探員工的人品（領導怎么試探員工）
生活習慣可以看出一個人的綜合素質與動手能力，所以培養孩子良好的生活習慣是每一個父母應該承擔的，左養右學教育賴頌強在講中華傳統家庭教育直播課里，會系統的講解如何培養孩子的勤與儉，讓孩子能夠按社會準則來去生活，將來出社會工作40年當中，才可以更好的適應社會。
最重要的工作是什么？
管人？安排事情？業務能力？
都不是！
最重要的是識人。
知道自己的員工能力如何、品行如何，
才能更好的安排工作。
但是員工能力可以通過工作來觀察，
那么品行又如何得知呢？
所以，有些領導，會用這4個手段，
來使試探員工的品行到底如何，
如果不知道的話，
很有可能一個應對不正確，就進了領導的黑名單中了。
1.明知故問試忠誠
有一次我出差，
我的上級領導給我手下一個科長安排走一個合同。
領導和我說了這個事。
等我回到公司，這個科長沒主動和我匯報，
我以為是他忙忘了，
于是就隨口問起了最近有沒有合同要簽署。
結果這個科長，和我說沒有。
我什么也沒說，
不過心里卻覺得，這個科長對我有隱瞞，
這使我對他的忠誠度和專業度起了很大的懷疑。
沒有哪個領導不想自己員工忠誠。
而領導測試員工忠誠度最常用的就是，
看員工有事，會不會主動和領導說。
于是領導就會故意試探一下，
自己知道一件事，也知道員工知道，
于是裝不知道故意問員工，就看員工說不說。
員工不說，那么領導心里就會有判斷了。
2.報銷款項試貪婪
這事我朋友告訴我的一件事。
我朋友老A招了前年招了一個新員工小X，
挺看重他的，也給了他一定的發展空間。
有一次小X，出差到某地，回來后報銷路費、住宿。
報銷單需要老A簽字，
可老A一看報銷住宿發票上的金額，有點不高興了。
因為那個酒店，老A經常去，
價格是多少老A心理明白的很，
本來388的房價，小A開了588。
倒不是老A給不起這200塊，
而是覺得，自己這么看重的一個人，為了200塊就起了貪心。
要是碰到更大的項目、涉及到更多的錢，那不得貪更多？
很多公司的老板都知道，報銷有的員工會多開金額，
只要不過分也不會說什么。
但是，通過這個事也能看出一個人的操守如何。
為了一點小錢，斷送自己的前途，真不值。
第三，隨口一說試立場
還是好多年前，
一次和公司大領導出差，
酒桌上，領導隨口提了一件事，我記下了。
然后回到公司，
我真就按照領導說的就去做了，
而且整理了不少材料。
當我交給大領導后，大領導也有點驚訝。
他說，我就這么隨口一說的。
我說了一句話，領導非常高興，
我說：領導安排的事，就要做。
也正是因為這個事，領導對我是越來越看重，
2年內給我提拔了三次。
其實很多時候，別看領導隨口一說，
其實很有可能就是一種試探。
看我們是否把他的話放在心上，
是否把他的話當一回事。
如果說，領導隨口一說，
那么我們真去做了，而且做好了，
領導心里只會開心，
當然不去做，也沒什么，只不過少了一個機會而已。
第四，只和你說試嘴嚴
這幾年的諜戰片特別多。
我有個領導就特別喜歡看。
有一次，他和幾個員工開會，
說了不要說出去，結果還是有人說出去了。
領導很不高興，但是又不知道是誰。
于是想了一招，
分別叫ABCD四個員工到辦公室，
說了4件不同的事情。
結果沒過多少天，
果然公司傳出了2個事情，
分別是領導和BC說的事情。
雖然這個事，并不能說之前泄密是BC干的，
但是通過這個事，領導算是看明白了，BC嘴不嚴，
以后有事不能和BC說。
領導對于員工有什么要求？
會辦事、沒野心、有能力，
關鍵一點是要嘴嚴。
不會把領導說的事情，到處亂說。
那么領導如何知道我們嘴巴嚴不嚴？
只有通過試探才能知道，
事情就和我們說，看我們會不會和別人說，
一旦說了，事情傳開了必然會傳回到領導耳中，
領導就知道是我們說的了。
別看領導能夠做到領導位置上，
肯定是有兩把刷子的。
但是最主要的莫過于，
對人心的把握能力。
雖然人心經不起試探，
但是有的時候，
不試一下又怎么知道，這個人靠不靠得住呢？
如果你是領導，你會不會試探你自己的員工？
——End——
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