編輯導語：做產品，產品能力是很重要的體現，對于產品小白而言因為無經驗、無深度、無方法而導致產品能力提升慢。本文作者將進行關于如何快速提升產品能力進行方法及經驗的分享，值得閱讀學習。
在讀者的問題中，除了求職/簡歷，第二大問題就是：提升能力。不少人在問，我應該怎么提升產品能力？
產品能力提升慢，我把它歸因于下面的“三無”特征：
無經驗：沒做過大項目，沒有從0到1經驗
無深度：對事物洞察不夠，解決方案太局限
無方法：大部分時間還在畫原型，方法論積累較少
這種痛苦和不安，尤其在找新工作時，會幾何倍數地放大。
恰逢找工作高峰，我跟大家分享下，我產品能力得到快速提升的那年。多少給大家些成長思路。
一、飛速的2017年
回顧這些年，我成長最快的還是17年，猶如深圳的房價，一路高歌。
17年，是純粹、好奇的一年。
純粹，是當時對掙錢欲望，沒有那么強烈。一心只想著提升自己，沒有考慮成家立業、買房買車，經濟壓力沒那么大。
好奇，是每天都有很多有趣、好玩、有用的知識、觀點，不斷沖擊著自己，發現產品工作中的新大陸。
17年，做產品給予我極大的樂趣。也許樂趣，是第一個導火線，開啟了我快速提升的之路。
下面細說下，我那段時間的成長。
二、我的變化
我變化，主要可以從三個方面說起：log對數神奇應用、飯后半小時、決策的底氣。
1. log對數神奇應用
我們中學數學學過：對數是對求冪的逆運算，正如除法是乘法的逆運算。如果a的x次方等于N（a>0，且a≠1），那么數x叫做以a為底N的對數（logarithm），記作x=loga N。
那么，log對數在產品工作中，有什么作用呢？
第一次聽到，竟然在需求評審會上。產品前輩把當前需要評審的需求，按照log對數（常用對數，以10為底），進行優先級排列，然后逐一講解需求。
開發同學好像對這樣的排序方式，并無異議，更多關注需求細節實現。當時，我比較震驚的，log對數居然還能這么用！
后面仔細了解到，這一套需求優先級的評估方法，還是攜程較為成熟的評估方法，據說：通過這套需求評估方法，攜程扭虧為盈，實現翻盤。
具體是怎么操作的？
其實原理比較好理解：X=lg N。求出每一個需求的X值。每個需求的變量是N。
需求分為兩類：一類是與業績直接關聯的，直接求出業績值；另一類是，間接影響業績的，比如用戶體驗、生產bug，這種N值，就得通過影響用戶數量級*用戶終身價值（CLV）估計。
舉個例子：
- 一個電商平臺，上線購物滿減功能，預計一年能夠增加1000萬的銷售額（1000萬=每日使用人數*每日增量GMV*365天）；那么這個需求價值是lg1000萬=7；
- 另外有一個功能，上線會員功能，預計一年增加3000萬的營收（3000萬=年付費會員人數（新增+續費）*平均會員費）。那么這個需求的價值是lg3000萬=7.4。
很明顯，會員功能的優先級更高。
log的神奇應用，可以說是給我的產品管理方法，開了天眼。
它的意義并不在于學到了這一個評估方法，是啟發我：做產品，一定要建立起正確的產品價值評估體系，是產品價值觀式的啟蒙。
我認為，正確的產品價值評估體系應該是這樣的：在不影響用戶體驗的前提下，實現商業價值的最大化。
2. 飯后半小時
當時，我們整個產品組有10個左右，在深圳的有5個人。我們午飯一般是一起吃的，吃完飯大概有半個小時的散步時間。
這飯后半個小時，成為了我成長的黃金時間。
我屬于產品野路子出身，17年才開始真正做產品。他們算是我的前輩了，做產品都有3年以上的時間。
這黃金半小時，我們把它變成了“真理大辯論”的舞臺。
我們討論時事政策、熱門事件、產品哲學、明星八卦，每個人都各抒己見，溫和式的真理大battle。
當然，我也會藏著很多小私心，經常請教他們各種產品的問題。在這個過程中，我收獲非常大，虛心求教、用心聆聽、獨立思考。
與優秀的人為伍，產品氛圍感營造特別重要。
這也是為啥那么多人搶學區房的原因，環境實在太重要了。
3. 決策的底氣
做產品每天都會有很多決策，雖然自己是新人，但不能承認自己“菜”，尤其是在開發面前。
所以，我就一直持續做一個事情：尋找決策的底氣。
現在回想起來，尋找決策的底氣，最應該做的事有3類：數據、同理心、競品研究。
（1）數據底氣
做決策，一定要有數據思維，要有足夠的數據支撐的你決定。用數據描述產品現狀、用數據描繪產品藍圖（餅要又圓又大）
（2）同理心思考
這個問題不解決，用戶現在是怎么體驗，他們的心情如何？這個功能上線之后，如果你愿意推薦給身邊的人用嗎？
（3）競品研究
當開發向你sayno的時候，你要有足夠的底氣告訴他：行業內的標配是怎么樣的？你的解決方案，還有什么先進之處，讓他們覺得做完更有成就感。
三、給產品人的一點建議
每個人的成長經歷都不可復制。別人有大廠資源、有名校光環、優秀前輩，我們什么都沒有，還能做點啥？
能做的事有很多，下面的這幾點，我建議馬上行動：
1. 用「記錄」感受自己的成長
暫時忘記開頭說的“三無”特征，先記錄自己產品學習的點擊成長，比：每天體驗一款產品、每天關注點行業動態。做完記得打卡，建議你用打卡App記錄。
比如：我每天的健身、讀書，都會記錄下，從過程中，感受每日的小進步。
用小進步換取大進步。
每天像儲錢罐投一塊硬幣，一年下來，你會發現慢慢的一罐錢。做產品也是一樣的，別老是想著憋大招，做一個驚天地泣鬼神的產品，要從微創新開始。
2. 不停止「辯證」思考
我思故我在，保持獨立思考，從柴米油鹽、明星八卦、時事政治，看話題，想論點、找論據。
多維度思考，還原世界真相。
推薦學習，“創新思維學之父”愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的六項思考帽，使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造。
3.「營造」產品環境
我的成長經歷中，受益于“飯后黃金半小時”，我想，你也可以嘗試去尋找/創造屬于你自己的“飯后半小時”。
把比如，邏輯思維倡導的改變客廳300天，將你的客廳打造成書房、改變成健身房。把極具誘惑的：游戲機、零食、電視機等搬到視野較難發現的地方。抵制誘惑，并讓好習慣觸手可及；
或者，把你的手機裝滿各大競品的App，隨時翻閱查看，了解別人的動態
這些都是一種營造環境的好方式。
4. 為決策底氣「加碼」
熱播劇《開端》，從循環?中，不斷尋找爆炸真相，不斷提升決策質量，最終找到最優解。
產品人，也是從決策中、教訓中成長起來的，想想：每一次決策時，你的底氣有哪些？
決策的底氣，來源于你對該問題、事情投入足夠多的有效時間；
來源于，你掌握更多的信息：數據、用戶反饋、行業動態；
又或者來源于，你的歷史經驗教訓沉淀。
如球王貝利所說：最好的進球是，下一顆進球。
持續成長，最好的決策：下一個決策!
行走的大雄，微信公眾號：大雄背起行囊，人人都是產品經理專欄作家。金融產品經理，有多款千萬級產品設計運營經驗，喜歡健身、跑步，專注輸出實戰方法。
